集团召开生产经营和安全生产推进会议

12月1日，集团召开生产经营和安全生产推进会议，对推进住建领域矛盾化解集中整治工作及全面启动冬季安全生产“百日行动”工作和当前工作进行了安排部署。会议要求各单位要认真贯彻落实上级文件精神，利用好上级政策举措，把文件和政策弄懂学深吃透，全面落实好安全生产主体责任，集中利用春节前三个月的时间，切实提高管理水平，继续对矛盾纠纷及信访、在建工程安全质量管理进行拉网式排查，把发现的问题建立工作台账，明确办结时限，跟踪监督管理，逐一销号，逐项解决隐患，确保不出现任何问题。会议学习传达了我市住建系统企业管理暨安全生产“百日行动”推进会议精神，学习传达了《山东省人民政府关于支持民营经济高质量发展的若干意见》精神；学习传达了寿光市人民政府安全生产委员会关于印发《寿光市冬季安全生产百日集中行动工作推进方案的通知》、寿光市人民政府办公室关于印  发《寿光市住建领域矛盾化解集中整治“百日行动”总体活动实施方案的通知》和《寿光市建设工程施工现场管理办法的通知》精神；学习传达了寿光市人民法院《充分发挥审判职能作用为企业家创新创业营造良好法治环境的实施意见》、《发挥审判职能司法服务民营企业高质量发展的意见》精神，学习传达了寿光市建筑工程管理处转发省住建厅《关于做好全省建筑农民工工资支付排查工作的通知》精神。

关于矛盾化解集中整治工作，魏金明董事长指出，各单位要摸清底子，列出问题清单，尽快完成对分管的工作和单位范围内的矛盾纠纷及信访问题拉网式排查，切实摸清当前现状，找准问题症结，建立工作台账，确保难点、痛点问题无遗漏、全覆盖。排查工作要细致深入，重点突出，牢牢把握重点部位、关键岗位、潜在隐患等，本着“谁主管、谁负责”的原则，制定详细解决措施。

关于安全生产工作，魏金明董事长强调指出，安全生产工作事关公司健康发展和社会大局稳定，要牢固树立安全发展理念，坚守安全红线意识和安全底线，夯实安全生产主体责任，树立“先安全再生产、不安全绝对不能生产”的理念，严格落实关键岗位人员的责任，坚决杜绝事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。一是充分认识复杂严峻的冬季安全生产形势。安全生产工作领导关心、群众关切、社会关注、媒体聚焦，丝毫不能懈怠。各单位要牢牢把握冬季特点，坚决克服麻痹大意思想，严格落实各项安全措施，深入查找本单位安全生产中的突出问题和薄弱环节。二是严格落实安全生产主体责任。各单位要切实把安全生产放在心上、抓在手上、落实到行动上，从单位主要负责人、关键岗位人员到全体员工都要把安全生产放在第一位，坚守安全生产“责任田”，消除所有风险点，从根本上消除事故隐患。三是全面彻底排查安全隐患。坚持人防、物防、技防一起抓，重点排查整治深基坑、起重机械、高大支模、施工用电、有限空间作业等高风险作业活动，实施安全风险分级管控和隐患排查治理。四是不遗余力强化安全教育培训。全面落实持证上岗和先培训后上岗制度，特别是要抓好冬季停工后培训和新项目开工前培 训，落实对施工人员的进场安全教育和经常性安全教育，全面提升一线员工的安全生产意识和自我防护能力；要完善应急预案，抓好应急演练，强化应急值守，注重应急保障，打有准备之仗。

关于当前工作，魏金明董事长指出，要深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会发表的重要讲话和省政府系列文件精神，坚定发展信心不动摇，把政策弄懂学深吃透，积极谋划业务发展，做好工作规划，按最高标准做好工作，在第四季度创造更加优异成绩，全面完成全年的各项工作任务目标，为公司高质量新发展创造良好条件。一是抓好年终决算工作。各单位要提前安排，全面盘点经营情况，认真梳理各项费用，盘点固定资产，到12月20日全部完成。二是抓好工程款回收和支付。各单位要把清欠工作落实到人，坚持谁负责的项目谁就负责清算工程款的原则，对账目进行准确的清理归类，制定出可行性工程款回收计划，积极与欠款单位沟通交流，紧盯对方相关人员动向，掌握好对账时间和人员，核实好各项款数，想方设法回收资金。三是抓好竣工工程收尾工作。年底可以竣工的工程尽快组织竣工验收，做好竣工资料的收集整理和归档，对剩余材料进行详细盘点。四是抓好工程技术资料管理。及时收集整理归档，各种签证要齐全，让资料管理有章可循，加强对工程技术人员的培训。