抢抓机遇推动公司实现更大发展 集团召开二0 一八年工作总结表彰大会暨股东代表大会

1月26日，集团召开2018年工作总结表彰大会暨股东代表大会，会议总结了2018年的工作，对2019年的工作进行了安排部署 ；对2018年度先进单位、先进个人和优秀员工等进行了表彰； 与会股东代表投票选举了新的监事会成员，监事会成员投票选举出新任监事会主席。会议动员公司上下要以更大的决心、更大的力度，担当作为，加快发展。

集团董事长魏金明在讲话中指出，2018年，集团董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，认真履职，经营班子成员集思广益，群策群力，各个单位自我加压，努力寻求发展突破，广大员工在各个岗位上兢兢业业，扎实苦干，推动公司各项工作取得了较好的成绩。

一是不断攀升新的目标，实力口碑越强越响。一年来，公司钢结构专业承包资质、建筑机电安装工程专业承包资质、防水防腐保温工程资质晋升壹级，起重设备安装工程资质晋升贰级。公司施工的寿光市人民医院东院门诊医技病房楼工程同时创出了国家优质工程奖和中国建筑工程装饰奖；施工的垦利石化技术中心办公楼被评为中国建筑幕墙精品工程；垦利明珠广场写字楼A 座荣获“泰山杯”工程，申报了“华东地区优质工程奖”。40多名员工新取得中高级职称和一、二级建造师证。

二是积极履行社会责任，品牌影响继续提升。2018年7月19日，公司向寿光市稻田镇宋家稻庄二村捐助10万元帮扶资金。2018年8月20日，我市发生特大洪涝灾害，公司第一时间向慈善总会捐款100万元、员工捐款11万多元，支援灾民抵御洪灾和重建家园；期间，公司先后派出90多人次、32台大型机械进行抗洪救灾。在灾后重建中，多次派人前往上口镇、纪台镇、稻田镇等帮助清理卫生；向孙家集街道蒋家集村捐款3 万元；援建纪台镇苏秦村生产路；安排人员走访看望了10 户受灾员工家庭。公司向教育界捐款18万元。以上各类捐款、助教、助建等总计近300万元。公司还有12名员工参加了无偿献血活动；多名员工多次参与文明交通劝导志愿服务活动。

三是紧盯目标精准发力，经济指标稳中向好。全公司共计完成总产值与2017年相比，产值增加45%，利润增加18%，利税增加26%，创近几年来最好水平。在建及竣工工程100 多项，开复工面积110多万平方米。

四是“区域滚动”拓展市场，建筑市场有序延伸。公司积极实施“强区域、拓市场” 战略，取得了明显成效。除寿光、潍坊、寒亭、昌乐、昌邑、东营、吉林等市场外，又在峡山承接了学校室外配套项目，在外地先后开拓了泰安、莱西、济南、长沙等市场。全年新承揽工程60多项，建筑面积491218平方米。

五是扩展视野开拓外域，房地产开发阔步前进。公司高标准高质量建设了怡景花园南区、丽景花园北区、昌乐蓝宝石小镇等项目建设；潍坊惠合园项目基本竣工，全部销售完毕。在海南成立了房地产开发公司，2018年，房地产新开发面积6万多平方米。

六是干劲十足你追我赶，工业建材提质发展。2018年，公司工业单位和建材单位展现出了发展的新气象，部分单位产值、利润超过了上年度。

七是质安管理双推并进，创新创优卓有成效。加强对在建工程的质量、安全、现场、机械等全过程监控，购买了多台塔吊及时投放工地。创出了1个国家优质工程奖、1个中国建筑工程装饰奖、1个中国幕墙精品工程、3个山东省质量“泰山杯”工程，2个山东省装饰装修“泰山杯”工程、3个潍坊市“鸢都杯”工程、5个东营市“金洲杯”奖、2个潍坊市装饰装修“鸢都杯”工程、8个潍坊市优质结构工程、6个东营市优质结构工程、1个泰安市“优质结构工程”、2个潍坊市优良工程。1 项工程通过潍坊市十佳新技术应用示范工程验收，1项工法获评省级工法，1项成果获评潍坊市和山东省建筑业优秀QC小组成果奖。施工的泰安“开元盛世硕园三标段”项目通过了泰安市“安全文明小区”的验收，有10个工程创出了潍坊市建筑施工安全文明标准化工地。

八是全力实施人才工程，员工队伍建设全面加强。2018年，公司加大了优秀人才的招聘和在岗人员的培训，先后到十多所大学进行招聘，引进50 名本科和大专毕业生到公司就业。全年共组织员工各类培训考试1000多人次。

九是充分发挥能动自觉，部室工作高效运行。一年来，机关所有部室各个岗位上的人员工作主动性、积极性都很高，圆满完成了各项工作任务。

针对 2019年的工作，魏金明董事长指出，公司的发展思路是：抓住国家针对民营企业的良好政策，以“科学发展、协调发展、稳健发展” 为总基调，紧跟国家政策导向，深入研究市场规律，积极实施走出去战略，科学布局区域市场，努力锤炼跨省、出国作业队伍，借助总包特级、设计甲级、鲁班品质优势，科技引领、创新驱动，在国际国内市场寻求更加广阔的发展空间，确保建筑业、建材业、房地产业、现代物流业在更高平台、更广领域实现更大的发展。

一是把握机遇，推动企业实现发展再跨越。把思想和行动统一到习近平总书记和上级关于支持民营经济发展的重要讲话、文件和政策上来，在弄懂学深吃透的基础上，逐条进行对照，搞好向上对接。

二是全员行动，加大项目招揽力度。各单位要以更大的力度抓好项目招揽，瞄准大市场，聚力大项目，做好项目储备。

三是开阔思维，大力实施走出去战略。继续实施“走出去积极出击，主动融入更大的发展舞台。

四是做深做细，扎实做好质量安全环保工作。在提升质量上下功夫。从严从细抓好安全、环保工作。

五是从严从实，切实加强精细化管理。加强分包队伍管理。注重生产过程的管控。抓好决算审计，及时进行欠款回收。注重产品品质的提升。

六是诚信先行，建设和信发展环境。各单位和全体员工都要身体力行加强诚信建设，做一个诚信人，办遵纪守规之事。

七是广聚人才，做好充足的人才储备。公司将多引进综合素质高的人才和专业水平高的人才，多引进公司当前发展急需的人才，重视专业人才和管理型人才的培养。

八是同心协力，做好节日期间的和谐稳定工作。各部室、各单位及广大员工都要站在讲政治的高度，牢固树立全公司一盘棋的思想，上下同心，齐心协力，共创共建和谐稳定局面。