集团召开2019年上半年工作总结暨经济活动分析大会、股东代表大会

7月28日，集团召开2019年上半年工作总结暨经济活动分析大会、股东代表大会，会议动员全体股东和广大员工弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干，加快转型升级步伐，奋力开创公司高质量发展新局面。会上，集团董事长魏金明作了2019年上半年工作报告暨董事会工作报告，集团董事、副总经理甄建山作了2019年上半年经济活动分析及财务工作报告，集团监事会主席张学民作了监事会工作报告，会议表决通过各项决议。

魏金明董事长在报告中指出，今年以来，集团董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，认真履职,积极发挥董事会的战略决策作用；经营班子成员集思广益，群策群力，共同应对发展中的各项困难；各个单位自我加压，奋力开拓，努力寻求发展突破；广大员工兢兢业业，扎实苦干，推动了公司平稳较快发展，各项工作成效明显。

一是着力塑造企业品牌，公司品牌实力继续提升。今年以来，集团先后荣获全国建筑业3A 级信用企业、全国建筑装饰行业企业信用3A 级企业、山东省建筑业企业综合实力30强、山东省“厚道鲁商”品牌企业、潍坊市优秀建筑业企业、潍坊市劳动保障A 级单位、寿光市财税贡献企业五十强、寿光市精神文明建设工作先进单位、寿光市社会公益事业先进企业、寿光市先进帮扶企业、寿光市建筑业十强企业、寿光市统计工作先进单位等荣誉称号。

二是狠抓发展质量和效益，主要经济指标保持稳定。1-6月份，全公司完成产值、利税与去年同期相比基本持平。土建公司在建及竣工工程100 多项，建筑面积100多万平方米，实现利润比去年同期增长38%。

三是积极拓展外埠市场，多个市场介入并推进。上半年，公司借助特级资质和设计双甲资质优势，积极向市外、省外拓展市场，先后在多地办理了外出施工备案和注册了分公司，陆续开拓了7个潍坊以外的建筑市场。

四是“精耕细作”抓开发，稳步推进房地产项目。上半年，公司加快推进了怡景花园南区、昌乐蓝宝石小镇等项目的开发，并积极操作东营、天津、长沙等房地产项目。

五是严格加强质量管理，创新创优大见成效。公司承建的1项工程荣获国家优质工程奖，1项工程荣获中国建筑工程装饰奖，1项工程荣获华东地区优质工程奖，3项工程荣获山东省建筑质量“泰山杯”工程，1项工程荣获山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程，先后创出潍坊市建筑质   量“鸢都杯”工程3项、装饰装修“鸢都杯”工程2项，潍坊市十佳新技术应用工程1项，潍坊市优质结构工程9项，潍坊市优良工程2项、泰安市优质结构工程 1项。1项成果先后被评为潍坊市建筑业优秀质量管理小组成果、山东省建筑业优秀质量管理小组成果，1项工法被评为省级工法。

六是全面加强安全管理，安全理念深入人心。公司与基层工业单位及施工项目部签订了安全生产责任状，进一步落实安全生产责任制，开展安全培训，加强监督检查。2个工地通过潍坊市建筑施工安全文明标准化工地验收。

七是积极加强人才建设，员工队伍更加强大。今年，公司陆续招聘大学生30多人，先后开展各类内部培训及参与上级部门传统文化培训、技术技能培训、全员安全教育培训及各业务部门专业培训53 期，培训员工两千多人次。

八是党建引领助推发展，大力激发“红色动能”。在全公司推广使用“学习强国”平台，顺利通过省委第七巡视组的检查和调研，在寿光市“两新”组织党组织书记培训班上作了党建工作经验介绍。

九是积极履行社会责任，施爱成为行动自觉。今年，公司与稻田镇吴家村结为帮扶对象；向全体女员工发放了慰问品，组织开展了妇女儿童维权法律宣传活动；派出多名员工参与文明交通劝导志愿服务活动；向寿光市特殊教育学校进行了捐款。

针对下半年的工作，集团董事长魏金明强调指出，各单位要坚定信心，审时度势，迎难而上，合力攻坚，确保全年各项工作任务圆满完成。

一是分秒必争，加大力度招揽项目和拓展市场。各单位要将项目招揽和市场开拓作为推动发展的第一要务，将转型创新作为推动企业焕发新活力的重要筹码，通过各种渠道争取好项目，开辟新的市场。

二是切实抓好质量进度管理，保证经济效益。各单位要在保证安全的前提下，搞好质量管理，加快项目推进，确保高质量、高标准按照甲方要求竣工交付，向工期要效益。

三是全面加强安全管理，及时消除各种隐患。要着力健全安全风险管控体系，积极创新安全监管模式，抓好过程监管和隐患排查，着力提升安全保障能力。加大现场隐患排查治理力度，随时对在建工程、厂房车间进行安全巡查，定期、不定期排查隐患并督促整改。

四是搞好统筹规划，加快推进房地产开发项目。已经有项目的市场，抓紧推进项目进度，提高项目经济效益；正在洽谈项目的市场，积极磋商，加紧推进项目落地。

五是狠抓素质提升，为企业发展注入活力源泉。公司相关部室要制定培训学习方案，针对不同层级管理群体、一线生产作业群体制定有效的培训计划，积极引进高学历人才，确保全员素质得到大的提高。

六是加大力度清理欠款，确保各类欠款得到有效回收。各单位要专人盯靠，分解指标，落实责任，抓好资金回收，

七是有效化解各类矛盾，确保企业和谐稳定。各单位要把人性化管理融入到各项管理之中，讲究工作方法，注重工作技巧，加强和谐治企。