寿光建设集团

总包特级 设计甲级 鲁班品质

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确保公司持续、稳健、高质量发展     集团召开2019年度工作总结表彰大会

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1月10日,集团召开2019年度工作总结表彰大会 , 会议总结了2019年的工作,对2020年的工作进行了安排部署,对在2019年工作中取得优异成绩的先进单位和个人进行了表彰。 会议动员全体员工凝心聚力,迎难而上,砥砺前行,为实现集团高质量健康发展不懈奋斗。

集团董事长魏金明在工作报告中指出,2019年,公司按照“科学发 展、协调发展、稳健发展”总思路,借助总包特级、设计甲级、鲁班品优势,积极实施“走出去”战略,确 保了建筑业、建材业、房地产业实现 了更大的发展,公司各项工作都取得 了较好的成绩。

一是持续加强品牌建设,市场认可度继续提高。公司市政公用工程施工总承包资质晋升为壹级,东大公司办理了市政公用工程施工总承包叁级资质,取得了环保工程专业承包叁级资质。公司再次被确定为寿光市特大型企业。

二是抓住核心精准发力,经济指标稳中向好。全年公司完成产值、实现利税与上年度相比基本持平。

三是大力进行市场开拓,跨区域格局初步形成。公司在确保寿光、潍 坊、寒亭、昌乐、东营、吉林、辽宁、武汉等已有市场的前提下,大力向省外市场进军,先后在湖南、湖北、安徽、四 川、江西、山西办理了外出施工备案和 注册了分公司,陆续开拓了安徽合肥 市、安徽六安市、山西朔州市、四川成 都、湖北武汉、湖南长沙等省外建筑市场,其中安徽省的项目已有多个落地, 在省外承揽工程建筑面积100多万平 方米。

四是“抢抓机遇”狠抓开发,房地产项目稳步推进。一年来,公司加快推进怡景花园南区、昌乐蓝宝石小镇等项目的开发,积极操作东营、天津、长沙、成都等房地产项目,省外开发面积50万平方米。

五是自我加压奋力攻坚,工业建 材平稳发展。工业单位和建材单位全年狠抓质量、进度管理和市场开拓,积极进行安全、环保、扬尘治理,混凝土公司、装饰公司、安装公司、消 防公司、保温公司、钢结构公司等完成任务较好。

六是质安环保加强监管,创新创优卓有成效。2019年,公司创出国家优质工程奖1项,中国建筑工程装饰奖1项,中国幕墙精品工程1项,华东地区优质工程奖1项,山东省建筑质量“泰山杯”工程2项,山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项,潍坊市安全文明工地13个,“鸢都杯”、“金

洲杯”、优质结构工程等20多项。获得国家实用新型专利1项 ,省级工法1项,山东省建筑业优秀QC小组成果三等奖1项,潍坊市建筑业优秀QC小组成果1项。

七是一如既往勇于承担,回馈社 会不忘初心。2019年8月,我市再次发生洪涝灾害。集团在积极组织人员多次到弥河、丹河、左岸绿洲、海洋馆、 营里镇弥河西坝、清水泊农场弥河支 流等地参与全市的抗洪抢险的同时, 积极向慈善总会捐款129万元,捐赠物资35.8万元,帮助支持灾后重建,恢复生产生活;集团先后派出380余人次、运输车50余车次、铲车30余车次、翻斗车10余车次参与抗洪抢险,在抢险过程中,捐赠砂石600余方、脚手架杆2000根、扣件3000余件、编织袋3000条及大型钢筋笼多 个。在灾后重建过程中,先后派出员工180余人次、车辆近百次,历时半 个多月,帮助营里镇王河南村进行灾后清理卫生,并向村民捐赠180套多功能电热锅。此外,组织10人的志愿队伍前往孙集镇石家村进行村庄垃圾清理协助文明城市创建;帮助营里 镇东黑村5户村民建设民房 15 间;向寿光市企业联盟教育基金捐款15万元,向寿光市特殊教育学习进行了捐款。历时三个多月,组织开展了“不 忘初心、牢记使命”主题教育。

八是积极实施人才工程,队伍建 设全面加强。2019年,招聘45名大学生到公司就业, 先后开展各类内部培训及参与上级部门传统文化培 训、 技术技能培训、 全员安全教育培训及各业务部门专业培训63期, 培训员工2000多人次。2019年一级建造师又新通过考试23人、二级建造师又新通过考试19人,达到了全 国通过率10%的水平, 并有3人晋升高级职称。 公司还参与承办并冠名2019年寿光市管道工职业技能大赛, 三名员工分别获一等奖、 三等奖和优秀奖, 公司获全市职工技能 大比武优秀组织奖。

针对2020年的工作,魏金明董事长指出,公司的发展思路是:坚持稳中求进工作总基调,建筑、房地产两大产业,以外埠市场开拓为主线, 立足打造全国发展区块; 建材、 工 业、物流业,依托全产业链优势,统筹推进保稳定增长;抓住创新驱动和科技引领两个轮子,加快推进发展速度,往更大范围、更宽领域、更深层次的方向走,推动企业高质量发展。

一是做实建筑业,打造建筑业稳固之基。 要按照打造“ 跨区域大格局”的思路,利用工程总承包能力、 专业承包能力和双甲设计能力,抓住各地城市化、城镇化、基础设施和交通强市建设的契机,把建筑业打造成 “有区块经营、有项目支撑、有过硬队伍、有优质合作伙伴、有批量优质项目”的企业。

二是做强房地产业,提质增效规模发展。 要夯基础、 练真功、 谋发展,全面走实业经营、资本经营、资 产经营道路。寿光、昌乐、东营、海南、四川等在建、在谈项目和拟谈项 目,要加紧推进,专人跟进,高效操 作,大力进行外域市场开拓。

三是激活工业、建材业,建立集 群竞争力。公司内部所有单位是一个整体,承接大工程、开发大市场时, 所有单位都要积极向外部合作项目推荐使用内部单位,向内部单位推荐外部业务资源。

四是加强管理, 强化高质量发 展。从经营、市场、资金、成本、人才、质量、安全、环保、诚信等等方 面, 严格把控, 加强管理, 向战略型、预算型、财务型转变,不断提升企业经营质量。

五是构建新型人才供给体系,打造高质量发展的人才梯队。各单位必须注重加强人才队伍建设,尤其是对中高层管理者及综合型技术人才的梯

队培养,全面提升人才的供给补充和能力水平,为公司发展提供坚强的组 织保证和源源不断的人才支撑。

六是加强信用建设,营造和信发展环境。各单位负责人和全体员工,要身体力行加强信用建设,做诚信之 人,行诚信之事,始终把诚实守信作为价值追求和行为准则。

七是同心协力,做好节日期间的和谐稳定工作。各单位要做好农民工工资发放工作,预防不稳定因素,加 强厂区、驻地、办公场所、家属院和交通的安全管理。