7月16 日,寿光建设集团召开2022年上半年工作总结大会,会议的主要任务是总结上半年的工作,安排部署下半年任务,动员公司上下抓好疫情防控和经济发展,聚焦提质提效,接续实干奋斗,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,投入到下半年的工作中去,全力以赴推动公司高质量发展攀越新高度。集团董事长魏金明在总结报告中指出,今年上半年,集团继续坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,聚焦多元产业链发展,坚定“走出去”抢机遇、谋发展道路,公司建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流、食品加工五大产业持续优化升级,为公司高质量跨越式发展积蓄了后劲力量。
一是提质增效聚力品牌赋能,集团行业影响力显著攀升。上半年,集团始终坚守价值引领品牌途径,大幅拓展企业发展空间,强化发展创新,拓宽市场布局,企业品牌能级持续获得提升,行业影响力进一步增强。
二是凝心聚力汇聚发展动能,主要经济指标持续平稳运行。集团各单位精准研判当前发展形势,加大区域市场开拓力度,狠抓重点项目落地达效,主要经济指标趋于稳定发展。上半年,全年在建及竣工工程100多项,建筑面积200多万平方米。
三是坚定“走出去”勇闯市场,全面构建全国市场新格局。集团始终坚持“夯实省内、拓展省外”市场开拓理念,多区域布局加快“走出去”步伐,继续实行分管经理包片、项目经理包干的分区域开拓市场的工作模式,积极招揽新项目。
四是专注品质铸行业标杆,初心创造达客户满意。集团依托宏安置业和恒基地产两个壹级房地产开发企业,紧跟城市建设规划和市场客户需求双向指引,持续提升所开发楼盘房屋品质和管理服务水平。
五是防疫、施工两手抓,重点项目建设高效推进。疫情好转后,各单位以作战状态统筹疫情防控和复工复产“双推进、两不误”,做到“内部管控、外防输入”,将人员及物料流动带来的风险隐患降到最低。
六是精益施工筑精品,创新创优见实效。上半年,公司质量创优又获多项殊荣,施工的寿光市企业总部11#办公楼荣获华东地区优质工程奖;一举囊获3项山东省工程建设泰山杯奖,创出寿光唯一,潍坊前列;组织三个工程申报了山东省优质结构工程。公司3项工法被评为山东省工程建设工法,1项QC成果荣获安徽省工程建设质量管理小组活动一等奖、3项成果荣获二等奖,3项成果被评为潍坊市建筑业 QC 成果竞赛Ⅱ类成果、1项成果被评为Ⅲ类成果;组织50多名员工参加了二级建造师考试和继续教育。
七是绷紧疫情防控思想弦,织密安全生产责任网。集团上下牢固树立以安全谋发展、以安全促发展、以安全保发展的理念,从严从紧、从实从细抓好疫情防控和安全生产“双向”工作。
八是抢抓机遇奋力发展,各工业和生产单位工作成效明显。集团各单位始终坚持以经济效益为目标,聚焦多元产业协同发展优势,持续优化市场布局,创新营销方法,各单位生产经营都展现出新气象。
针对下半年的工作,集团董事长魏金明强调指出,各单位要全面增强防风险、抓发展、稳增长的紧迫感和责任感,加快多元化和“走出去”战略融合,千方百计挖潜力、夺市场,咬定目标、真抓实干,全面提升公司高质量发展的质量和效益水平。
一是大力抓好工作作风转变提升,在激发全员干事创业精气神上攻坚发力。要坚持不懈学习,提升自我价值;要强化竞争意识,营造团队精神;要强化履职尽责,主动担当作为;要坚持高标准严要求,提升工作效率和质量。
二是大力抓好降本增效、开源节流,在全面提升公司经济效益水平上攻坚发力。各单位要在资金占用要少、成本支出要少、有用成果要多上下功夫。
三是大力抓好“多元化”“走出去”双战略协同并行,在加快更新全国区域市场格局上攻坚发力。集团各产业单位要在做强省内市场份额的基础上,立足出省发展战略,加快多元产业协同“走出去”发展步伐,推动全国区域市场开拓实现更大发展。
四是大力抓好项目建设和创新创优,在提高建设工程项目质量管理水平上攻坚发力。下半年,集团所有项目要全面加快项目建设步伐,完工项目尽快审计收尾。要全面加强创新创优创效,多创国家级、省市级荣誉,为公司全国市场投标项目再添业绩、增实力。
五是大力抓好安全文明施工,在推动公司健康可持续发展上攻坚发力。要严密做好疫情防护,全面提升安全管理水平,严格落实文明绿色施工各项措施,扎实做好防暑、防汛工作。
六是大力抓好工程结算和欠款的清理回收,在护航公司稳定、高效发展上攻坚发力。各单位要牢固树立“清收就是创收”的理念,进一步加大工程结算和欠款回收力度,全面提升公司资金使用效率。
七是大力抓好矛盾风险点的预判化解,在维护公司稳定和利益上攻坚发力。各单位要及时足额将工资发放到员工手中;人工费、材料费、外包费要按时支付;对各类合同加强规范化管理;再次对分包商、材料商、包工头等合作方进行严密筛查;千方百计规避市场风险。
八是大力抓好机关部室的监督监管和有效衔接,在推动公司高效运转上攻坚发力。机关各部室要互为支撑,群策群力,坚决落实公司各项工作安排部署,真正为基层单位做好业务指导和服务,开创公司高质量发展新局面。
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